Everything should be done in terms of opportunity cost. Opportunity cost is so simple. If you're gonna make a new investment, your opportunity cost of the new investment is whatever the next best choice you have available is. 

- Charlie Munger 

公司业务决策除了看 IRR、NPV、PI、Payback 之外，也会关注其他几个维度：Sunk Cost、Opportunity cost、Marginal cost、Side effects like erosion。

• Sunk Cost 沉没成本

• 是 Expense 不是 Assets

• 无论新项目做与不做，成本已经产生

• 本身不是增量的

• 比如咨询费、研发费用等

• Opportunity cost 机会成本

• 可以租赁出去或者用于新项目

• 新项目考虑成本的时候要把机会成本算进来的，比如自有房如果给新项目用，也要算租金的成本

• 除了单纯考虑项目本身的价值，还要去想，同样的资源、精力、人财物是不是有其他收益更高的选择




• Marginal cost 边际成本

• 每生产一个新的产品带来的总成本的增量

• 规模效应就是根据边际成本递减推导出来的

• 比如我们的公司中台如果搭建的很好，我们给予中台能力生产出越多的产品，单个产品的研发成本越低




• Side effects like erosion

• 对于其他产品销售量的影响

• 比如腾讯做了王者荣耀，如果这个时候他再代理 LoL 的手游版本中国发行，可能会减少玩家在王者荣耀上的氪金金额

• 但是即使公司不出新产品，老产品也会因为竞争对手更优质的产品而降低市场份额，所以还是要分清销量的下降到底是因为新产品的影响还是竞争格局的改变。

• 公司还是要不断去保持创新才能真正赢得未来！

上面就是我们做业务决策的时候还会考虑的一些维度。思考还是比较肤浅，各位大佬多批评指正！

另外就是每天预留给写这个公众号的时间有限，有些错别字没有做 proof-reading 检查出来，请原谅我这个错别字大王～

明天就又到了我预约心理咨询师的时间了，看看明天我的心理老师可以给我带来什么启发～